Crea una Unidad de Entrega con un director o directora con acceso directo a la jefatura de gobierno, mandato claro, atribuciones para alinear carteras y capacidad analítica. Su misión: convertir prioridades en planes, remover obstáculos, orquestar actores, transparentar datos y sostener el ritmo sin desgaste improductivo, equilibrando urgencia política con rigurosidad técnica y cuidado del equipo.
Formaliza acuerdos entre líderes y equipos mediante contratos-programa y OKR transparentes. Define objetivos ambiciosos pero realistas, resultados clave verificables y responsables. Vincula incentivos, revisiones trimestrales y aprendizaje compartido. Publica avances comprensibles para ciudadanía y legisladores, fortaleciendo confianza y cooperación interinstitucional sostenida, con mecanismos de corrección temprana cuando los datos lo indiquen.
Activa mesas de coordinación entre nación, regiones y municipios, con agendas, actas y acuerdos medibles. Convierte reuniones de gabinete en espacios productivos centrados en bloqueos críticos, decisiones trazables y compromisos verificables. Integra control interno, contralorías y parlamento como aliados de solución, no solo fiscalizadores, apoyando a equipos territoriales con asistencia técnica oportuna y recursos realistas.
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